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领导艺术优秀学习心得汇编【5篇】

领导艺术优秀学习心得汇编【5篇】

添加时间:2018-09-07 13:35:23 来源:Binzz网[整理] 编辑:guotr

领导者对于一家企业来说,至关重要,代表了企业运行的目标与方向,帮助普通员工产生卓越绩效。下面是小编带来的领导艺术优秀学习心得汇编【5篇】,可以看一看。

领导艺术优秀学习心得汇编【5篇】

    1.

    领导者的能力就是推动变革的能力,管理者的使命就是帮助普通员工产生卓越绩效。作为公司的领导,在平时的工作中,主要明确管理者和员工是两个职能不同的角色,一个组织如果离开了职能角色,这个组织就会陷于“权”和“法”冲突,就会陷于人际关系中,这样就会给公司管理带来低效率和管理混乱。那么,作为一名管理者主要职责就是制定目标和制度,作为一名员工主要职责就是认同公司的目标和执行公司的制度,最终公司目标的实现就是通过领导推动变革,让员工产生原动力来达成强有力的执行力,让员工工作更有意义,体现了员工存在的价值。

    2.

    领导工作是一门科学,做好领导工作要讲艺术、讲方法。领导的修养要具备政治素质、知识素质、能力素质和身心素质。在工作中,领导要具有战略思维能力,在事物初露端倪时,就要敏锐地把握其本质和走向,从整体、系统、宏观上把握并驾驭对象之间的相互关系,总观全局,组合局部,从战略高度去思考,筹划和处理工作。既要善于把握宏观,解决主要矛盾,也要善于抓住微观,从小事抓起,从点滴做起,通过办好每一件小事,完成工作上的大事。还要重视细节,“细节决定成败”,对细微小事不马虎,特别是对一些苗头性、倾向性、预警性的关键细节,必须给予足够的关注,高标准,严要求地办好每一件小事,力争实现工作中的“零差错”。

    3.

    所谓的领导只是工作职能不同,领导的使命就是发现和培养合适的员工,帮助普通人产生卓越的绩效。只有平时与员工多沟通多互动,才能了解员工的优缺点,安排合适的人做合适的事。沟通不能浮在表面,不接地气,不能以言取人,以貌取人。

    在面临激烈的行业竞争时,更需要做好领导工作,发挥团队的力量,以诚行事,产品开发多和客户沟通,不能闭门造车,多集思广益,从而取得卓越的绩效。

    4.

    作为铸造公司的一名财务人员,如何在工作中提升自己的价值,我觉得应从以下三个方面展开。首先要增加自己的附加价值及专业能力,日常工作生活中,多读书多看报,从理论知识及实践操作两个方面提升自己的能力;其次要确定自己长期不可替代价值,作为一名财务人员,随着互联网+时代的到来以及会计机器人的发展成熟,我们财务人员要积极提升自己的业务能力,尽快从实际核算会计到管理会计的转变,以确保在日益激烈的行业竞争中既不被同行们替代,也不被机器人替代;最后要持续不断的展现自己的成长价值,在工作中我们始终要保持积极上进的心态,让自己的各项能力随着社会进步不断提升,以满足公司对员工的期望。

    5.

    制度化与人性化的辩证关系。在实际管理工作中,也经常会为了如何取舍这两种不同管理理念而感到迷茫。这次赵老师提出“人性化管理的前提是制度化”,似乎让我有所悟。没有原则的灵活叫圆滑,没有灵活的坚持原则叫僵化,偏执于理性叫冷酷无情,一切都讲人性和感情叫没有操守。如何把握感性和理性两种工作情绪,运用好对人的高度关心和对事的高度关注,这是两种不同类型领导行为的技巧切换,也是一种成熟领导艺术的具体体现。

 

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